11月15日，集團黨委召開專題擴大會議，傳達學習林武書記向省屬重點國企主要負責同志宣講黨的二十大精神時的重要講話精神和藍佛安省長在晉中市宣講黨的二十大精神并在和順汽車站調(diào)研時的重要指示精神，對集團貫徹落實作出安排部署。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理谷建春主持會議并作重要講話。集團班子成員、總經(jīng)理助理級、子公司和總部部室負責人參加了會議。
谷建春指出，林武書記的重要講話深刻闡釋了黨的二十大的重大意義，重點宣講了黨的二十大對國資國企作出的新部署、新要求，是全省國資國企領(lǐng)域堅定學習貫徹黨的二十大精神的政治宣言，是省委治晉方略在國資國企領(lǐng)域的最新理論和實踐成果，也是對深化國資國企改革的再動員、再部署。集團各級黨組織要把學習貫徹林武書記宣講黨的二十大精神時的重要講話精神以及藍省長到集團調(diào)研指導時的重要講話重要指示，與學習宣傳貫徹黨的二十大精神、貫徹落實省委十二屆五次全會精神結(jié)合起來，一體學習、一體貫徹，確保黨中央和省委省政府各項重大決策部署在集團不折不扣落實到位。
谷建春強調(diào)，林武書記就國資國企完整準確全面貫徹黨的二十大精神，進一步提出了“四個深入思考”的時代之問，涵蓋了新征程上國有企業(yè)的使命任務、發(fā)展方位、發(fā)展路徑等重大問題。全系統(tǒng)各單位要結(jié)合集團黨委正在推進的工作，堅持把自己擺進去、把職責擺進去，由集團班子成員分別領(lǐng)題開展“四個深入思考”大調(diào)研活動，切實弄清楚如何更好肩負“三大戰(zhàn)略使命”，更好發(fā)揮各自“壓艙石”“定盤星”“頂梁柱”“主力軍”作用；如何更好服從服務國家和省委省政府重大對外開放戰(zhàn)略和區(qū)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，加快拓展陸港發(fā)展新空間，進一步重塑陸港的競爭新優(yōu)勢；如何更好推進高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務，加快提質(zhì)增效、“兩線”躍遷，進一步健全主強輔優(yōu)、多點支撐、多元互補、競爭力充分的陸港現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；如何更好搶抓數(shù)字技術(shù)和數(shù)字經(jīng)濟先機，統(tǒng)籌推進陸港“四化”，進一步推動陸港產(chǎn)業(yè)形態(tài)重塑、素質(zhì)提升，堅決回答好“四個深入思考”的時代之問。
谷建春強調(diào)，集團各級公司要按照林武書記在宣講會上對“4句話32字”最新部署要求，堅決推動好重點領(lǐng)域的深化改革，重點抓好四件事。一是抓好扭虧減虧，要密切跟蹤虧損企業(yè)的研判、加強分類指導，以“強化管理、提質(zhì)增效”為主要手段，做到“四個嚴防”，強化考核倒逼，確保年內(nèi)實現(xiàn)虧損額、虧損面“雙減半”，同時不再新增虧損。二是抓好“兩線”突破，對標廈門象嶼，從發(fā)展思路、經(jīng)營指標、改革舉措、運營機制、制度建設(shè)等維度全面找差、加快突破，確保2024年全員勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入增幅等指標邁過“生存線”，凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、營業(yè)利潤增長率等指標達到“發(fā)展線”。三是抓好數(shù)智管控，按照“五個上”的要求，統(tǒng)籌集團業(yè)務流程重組和信息化建設(shè)，加快推進集團OA辦公、財務、產(chǎn)權(quán)、人力資源、固定資產(chǎn)管理、項目投資、全面風險管控等7大管理系統(tǒng)建設(shè)。四是抓好考核獎懲，按照“提升增效、改革轉(zhuǎn)型、培育壯大、輔助功能、優(yōu)化發(fā)展”等五類，加強對各子公司的經(jīng)營業(yè)績考核；堅持以業(yè)績?yōu)閷?，在全級次公司開展全員績效考核,嚴格獎懲兌現(xiàn)，實施好超額利潤激勵、對標考核等激勵制度。
谷建春要求，集團上下要堅決謀劃好“兩個轉(zhuǎn)型”的方向路徑，著力強化龍頭帶動，打造一批鏈主鏈核。一是培育多式聯(lián)運鏈主。要密切跟蹤《山西省推進多式聯(lián)運發(fā)展優(yōu)化調(diào)整運輸結(jié)構(gòu)工作實施方案（2022-2025年）》和《山西省綜合立體交通網(wǎng)規(guī)劃綱要》文件出臺，研究集團落實方案，全面完善集團立體物流通道體系，全力推動煤炭能源和礦石等大宗物資“公轉(zhuǎn)鐵”，切實提升多式聯(lián)運承載能力和銜接水平。二是培育外綜服務鏈主。要加快推動外貿(mào)綜合服務公司注冊掛牌，積極搭建省級外貿(mào)綜合服務平臺；要全面落實中央、省委省政府關(guān)于穩(wěn)外貿(mào)穩(wěn)外資擴消費的一系列部署要求,以鐵礦石、焦炭等大宗產(chǎn)品進出口業(yè)務為牽引，全力穩(wěn)住集團進出口基本盤，同時要加強套期保值等金融工具運用；要繼續(xù)對接省發(fā)改委，加快重組設(shè)立省級國際班列平臺公司，完成中歐班列在全省的布局，努力提升開行數(shù)量。三是培育專業(yè)物流鏈主。要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、平臺等優(yōu)勢，塑造好農(nóng)村物流、?；锪鳌⒗滏溛锪?、航空物流等專業(yè)物流品牌，加快補齊我省相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域短板，形成更多可持續(xù)的增長點。四是培育智慧物流鏈主。要加大物流基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)字化改造，打造一批智慧物流園區(qū)、智慧集運場站、智慧客運平臺，全力引領(lǐng)傳統(tǒng)物流體驗場景變革，努力推動陸港數(shù)字轉(zhuǎn)型“四化”取得實質(zhì)性進展。
谷建春強調(diào)，集團各級公司要深刻把握黨的二十大對安全保障體系建設(shè)、防范化解重大風險等作出的系列部署，按照省委省政府工作要求，堅決維護好安全穩(wěn)定的發(fā)展局面。一是緊盯投資和債務風險，加快修訂出臺集團投資管理辦法，引導資源要素向“兩個轉(zhuǎn)型”項目集中，向有利于“兩線”突破的領(lǐng)域集中，嚴格資產(chǎn)負債約束，實行負債率和負債規(guī)?！半p管控”。二是緊盯金融和資金風險，持續(xù)加大應收預付清收工作，科學設(shè)立訴訟案件管理指標，與各子公司年度經(jīng)營業(yè)績考核指標體系有效銜接。三是緊盯安全和信訪穩(wěn)定風險，結(jié)合行業(yè)特點，全力筑牢道路運輸、物流倉儲、危化運輸?shù)戎攸c領(lǐng)域安全生產(chǎn)防線；借鑒“楓橋經(jīng)驗”，創(chuàng)新問題矛盾化解機制，努力做到矛盾消化在萌芽、解決在基層。四是緊盯廉潔風險，深入貫徹落實全省國企領(lǐng)導干部警示教育大會精神，全面落實“九個嚴禁”要求，扎實推動“清廉陸港”建設(shè)取得實效。
谷建春最后要求，全系統(tǒng)各級黨組織和廣大干部職工要更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在省委省政府堅強領(lǐng)導下，只唯實、不唯上、不唯虛，求真務實、真抓實干，團結(jié)成“一塊堅硬的鋼鐵”，全力推動黨的二十大精神在集團落地生根、開花結(jié)果，奮力開創(chuàng)陸港全方位高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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